特征一:无大将可用 “千军易得,玻璃一将难求。工厂”这是面临中国俗语,也是停工一个颠扑不破的真理。如果你的征兆资讯企业做大了,1个亿、警惕10亿,行业甚至上百亿,玻璃如果你找不到大将可用,工厂那你就距离失败不短了。面临 三国时候,停工“蜀中无大将、征兆资讯廖化做先锋”的警惕故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多高层还沾沾自喜说自己年轻能干,行业却不知道自己已经成了企业发展的玻璃很大障碍。 因为这样的高层虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,高层的旨意成了企业的发展方向,终会给企业造成失街亭的危险。 没有大将,企业就没有跨越发展的机会。 特征二:中层无能 比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中,中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。 三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。 特征三:一线腐败 在一个中国式的企业自然中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。 好比快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,又兼职给别的企业打工的,有还自己开店的,有费用作假的,损公肥私、吃里扒外的,有内外勾结的等等。 特征四:只开会不决策 有冲动的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和要点。无数没有冲动的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。天天在开会,天天纸上谈兵谈兵,那你就一定是在给企业的衰败注入遗传因子。 特征五:高层爱听奉承 今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。 喜欢奉承的高层的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说,这样的企业未来在哪里? |
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